임직원 동기 부여 활동

이상적인 세상에서는 에너지 수준이 결코 떨어지지 않고 성과 수준이 떨어지지 않는 자기 동기 부여 직원 팀을 관리합니다. 그러나 그러한 시나리오에서 감독자는 직원에게 동기를 부여하는 임무를 맡기 때문에 중복 될 것입니다. 실제로 여러 가지 요인이 개인의 업무 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. 두 명의 직원이 정확히 똑같지 않으므로 직원에게 동기를 부여하려면 다양한 활동에 참여해야합니다.

약혼

일부 직원은 생산 속도를 늦추는 문제에 부딪히지 않는 한 개인적인 노력이 눈에 띄지 않는 바퀴의 톱니 바퀴처럼 느껴집니다. 상사는 정기적으로 직원과의 회의 일정을 잡고 지속적인 문제와 우려 사항을 찾을 수 있도록 피드백을 요청해야합니다. 또한 직원들에게 작업 환경을 개선하거나 생산 수준을 높일 수있는 아이디어를 공유 할 수있는 플랫폼을 제공 할 수 있습니다. 직원들과 대화를 나누면 팀 환경이 조성됩니다. 많은 사람들이 자신의 노력이 팀 전체에 영향을 미칠 것이라는 사실을 알 때 더 열심히 일해야한다는 영감을받습니다.

인식

팀과보고하는 개인을위한 목표를 설정해야합니다. 연간 목표를 월별 또는 주별 목표로 나누어 직원이 하나의 큰 목표에 직면하지 않고 일련의 작은 목표를 달성하는 데 집중할 수 있도록해야합니다. 차트를 사용하여 목표에 대한 진행 상황을 추적 할 수 있지만 이러한 차트를 부정적이 아닌 긍정적 인 것으로 사용하십시오. 성공 사례를 축하하고 목표를 달성 한 직원의 노력에 주목하십시오. 목표를 달성하지 못한 직원의 실패에 대해 공개적으로주의를 끌지 마십시오. 열악한 공연자들은 다른 사람들이 자신의 작업에 대해 공개적으로 칭찬받는 것을 볼 때 노력을 강화할 수 있습니다.

보상

돈은 많은 사람들에게 주된 동기 부여가되며 추가로 돈을 벌 수있는 기회는 직원들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 예산에 따라 직원에게 성과 관련 현금 보너스를 지급하기 위해 자금을 따로 마련 할 수 있습니다. 주 단위 또는 월 단위로 소액 상금을 보상하거나 직원이 매년받을 수있는 하나의 주요 현금 보상을받을 수 있습니다. 여분의 현금이 거의 없다면 소매 상품권과 같은 작은 주간 상품을 제공하여 직원에게 동기를 부여 할 수도 있습니다. 모든 사람이 실제로 사용할 수있는 것을 얻을 수있는 기회를 가질 수 있도록 우승자가 자신이 선택한 기프트 카드를 선택할 수 있도록합니다.

기분 전환

바쁜 업무 환경에서 직원들은 때때로 사교 할 시간이 거의 없으며 이로 인해 작업자가 소외감과 외로움을 느낄 수 있습니다. 사교 행사를 조직하면 직장에서 더 편안한 환경을 만들 수 있습니다. 사무실 저녁 파티 나 야외 또는 스포츠 활동을 조직 할 수 있습니다. 또는 분위기를 밝힐 수있는 빠른 사무실 게임이나 퀴즈를 구성 할 수도 있습니다. 스트레스를받는 직원은 종종 긍정적 인 것보다 부정적인 것에 더 집중하며 이로 인해 업무 성과가 저하 될 수 있습니다. 직원들이 서로를 잘 알고 편안하게 느끼면 스트레스와 불안 수준이 줄어들 기 때문에 더 열심히 일할 수 있습니다.