임직원 혁신 프로그램 테마

직원은 조직의 최고의 리소스 중 하나입니다. 그러나 성가신 관리 정책과 결정을 준수해야 할 때 과소 평가와 좌절감을 느낄 수 있습니다. 직원 혁신 프로그램을 통해 조직은 조직을보다 쉽게 ​​운영하거나 현재 문제를 해결할 수있는 혁신적인 아이디어를 구상하도록 직원에게 요청하여이 리소스를 활용할 수 있습니다. 직원 혁신 프로그램은 직원이 필수적인 역할을 수행하는 관리 또는 교육 프로그램에서 수락 한 아이디어에 대해 제공되는 금전적 보상 일 수 있습니다.

훈련

교육은 직원에게 중요하며 고용주 유지에 직접적인 영향을 미칩니다. 실제로 Louis Harris and Associates의 여론 조사에 따르면 교육을 잘받지 못한 직원의 41 %가 적절한 교육을받은 직원의 12 %만이 1 년 안에 퇴사 할 계획이었습니다. 경영진은 직원 교육 프로그램이 적절하다고 생각할 수 있지만 직원들은 그렇게 생각하지 않을 수 있으며 직원 혁신 프로그램은 교육 위기를 되 돌리는 데 필요한 것일 수 있습니다. 직원들은 혁신 프로그램 변경을위한 제안서를 제출할 수 있으며, 자신의 제안이 선택되면 새로운 교육을 시행하고 이에 대한 보상을받을 수 있습니다. 보다 협력적인 혁신 프로그램에서는 직원이 하루 중 일부 동안 그룹으로 작업하여 교육에 대해 논의 할 수 있습니다.교육 프로그램을 연구하고 함께 교육에 대한 변경 사항을 제안합니다.

과학 기술

기술에 대한 열정이있는 사람들은 일반적으로 직장을 포함하여 자신의 삶을 개선하기 위해 기술을 사용하는 것에 흥분합니다. 기술을 주제로 한 직원 혁신 프로그램은 이미 기술에 정통한 직원이 자신의 기술을 회사에서 일하고 인정을 받도록 장려 할 수 있습니다. 이 프로그램은 직원들에게 업무 환경을 개선하는 데 사용할 수있는 기술의 프로토 타입을 연구하고 만들 수있는 권한을 부여 할 수 있습니다. 최고 경쟁자는 전체 조직 또는 모든 관리자가 최상의 아이디어에 투표하는 경쟁에서 대결 할 수 있습니다.

통신

잘못된 의사 소통은 직원과 경영진에 해를 끼치기 때문에 의사 소통을 주제로 한 직원 혁신 프로그램은 고용주가 다른 사람에게 교육함으로써 좋은 의사 소통 전략을 배우는 데 도움이 될 수 있습니다. 의사 소통에 전념하는 전문 개발의 날을 만들고 두 그룹의 직원에게 의사 소통 기술을 가르치는 혁신적인 방법을 사용하여 하루를 계획하도록 요청하십시오. 다른 직원 그룹에게 두 그룹이 어떻게 의사 소통하는지 관찰하고 그들이 잘한 것과 잘못한 것에 대한 사례 연구를 설계하도록 요청하십시오. 세 그룹 모두 전문성 개발의 날에 발표하도록 요청하십시오.

고객 서비스

고객과 고객은 회사의 성공에 중요한 역할을하므로 우수한 고객 서비스 기술은 필수입니다. 그러나 직원들은 종종 고객과 상호 작용할 때 경영진의 규칙과 정책에 제한 될 수 있기 때문에 좌절감을 느낄 수 있습니다. 고객 서비스에 중점을 둔 직원 혁신 프로그램은 직원들이 협력하여 고객 서비스와 관련된 정책 또는 교육 변경 사항을 제안하고, 이러한 제안을 상사에게 제시하고 선택한 경우 변경 사항을 제정 할 수 있도록함으로써 이러한 좌절감을 완화 할 수 있습니다.