외적 동기 부여 요인

대부분의 사람들은 언젠가는 무언가를하도록 묶여 있었고 대부분은 보상을 위해 일을했습니다. 이러한 상황에 관련된 것은 외적 동기입니다. 전통적인 심리 이론은 사람들이 자신의 내면 또는 사랑, 행복, 자아 가치와 같은 내재적 동기를 가지고 있다고 주장합니다. 그러나 그들은 또한 긍정적이거나 부정적인 이유로 행동을 취하게 할 수있는 외부 요인에 의해 동기를 부여받습니다. 기업은 다양한 형태의 외부 동기 부여 요소를 사용합니다.

재정적 보상

직장에서 가장 일반적인 외적 동기 부여 사례 중 하나는 재정적 보상입니다. 커미션, 보너스, 스톡 옵션 및 직원 스톡 계획은 직원에게 동기를 부여하는 데 사용되는 보상 보상입니다. 외적 동기의 범위 내에서 이들은 "당근"입니다. Healthline에 따르면 돈과 성공에 대한 추구는 종종 사람들의 발걸음을 옮길 수 있습니다. 혜택 및 기타 유형의 보상도 포함될 수 있습니다. 재정적 보상은 다양한 직원들이 원하고 필요로하는 것에 적용될 수 있으며, 매우 유연하고 강력한 외적 동기 부 여자입니다.

칭찬과 인정

외적 동기의 유형에는 칭찬과 인정이 포함됩니다. 어떤 사람들은 기쁘게하는 것을 목표로합니다. 그리고 그들의 노력에 대한 칭찬을받는 것보다 그들을 기쁘게하는 것은 없습니다. 이 외적 동기는 직장에서 가장 강력하고 가장 일반적인 동기 중 하나입니다. 수많은 연구에 따르면 인정과 칭찬은 재정적 인센티브보다 직무 만족도에 더 많이 기여합니다. 진실하고 진실한 칭찬을 정기적으로 전달하는 것은 강력한 외부 동기 부여 방법입니다.

또래 압력

10 대, 그리고 10 대였던 모든 사람들은 외적 동기 부여 요인으로서 그룹의 힘에 대해 모두 알고 있습니다. 받아 들여지고 가치 있다고 느끼는 압력은 사실 동기가 될 수 있습니다. 아마도 어느 시점에서 담배를 피우는 동기가되었을 것입니다. 또는 직장에서 사람들이 팀을 따라 잡기 위해 가장 열심히 일하는 이유이거나 점심을 더 오래 또는 더 짧게 먹는 이유 일 수 있습니다. 나머지 아이들이한다면. . . .

결과 및 처벌

열기가 뜨면 많은 사람들이 행동을 취하거나 성능을 향상시킵니다. 상사가 화를 내거나 자신의 직업이 줄을서야한다는 사실을 아는 것은 많은 사람들이 일을 끝내는 이유입니다. 두려움이 무기고에서 최고의 동기 부여 도구입니까? 심리학자와 경영 전문가들이 이에 대해 토론합니다. 그러나 그것은 확실히 외적 동기입니다.

훼손 이론

내재적 동기와 외적 동기를 검토 할 때 1970 년대 심리학자들은 많은 연구를 수행하고 훼손 이론을 개발했습니다. 훼손 이론은 사람들이 같은 일을하려는 내적 동기가있을 때 외적 동기를 사용하면 낙담을 일으킬 수 있다고 말합니다. 다시 말해서, 누군가가하고 싶었던 것에 대해 보상을주는 것 (또는 그 사람이 그것을 할 기회를 갖기 전에 벌을주는 것)은 그 사람의 원래 동기를 약화시킵니다.

훼손 이론은 Very Well Mind의 주장과 일치하여 보상과 처벌이 사람들 자신의 동기가 나오도록 허용하는 것보다 바람직하지 않다고 주장합니다. 이 이론은 여전히 ​​행동 ​​심리학 계에서 뜨거운 논쟁을 벌이고 있지만 때로는 재정적 보상이나 직장 징계 시스템을 통한 동기에 대한 논쟁으로 사용되기도합니다.