상황 별 리더십과 경로 리더십 이론의 차이점

비즈니스 리더는 중소기업 소유자부터 프로젝트 관리자, 부서장, 최고 재무 책임자 및 기업의 최고 경영자에 이르기까지 다양합니다. 리더는 재무 및 인적 자원 관리와 같은 경영 관리 기술에 능숙해야하며 직원들에게 최선을 다할 수 있어야합니다. 리더십 이론은 다양한 상황에서 리더의 행동을 모델로 삼으려고합니다. 상황 및 경로 목표 리더십 이론은 직장 및 직원 특성이 리더십 스타일에 영향을 미친다는 것을 시사합니다.

기초

두 이론 모두 직원 동기는 리더십에 달려 있으며 관리자는 직원과 직장에 적응해야한다고 주장합니다. 이러한 이론은 관리자와 회사가 직원을 최대한 활용하고 비즈니스 환경의 변화에 ​​신속하게 대응할 수있는 유연한 리더십 접근 방식을 제안합니다.

사실 : 상황 별 리더십 이론

상황 별 리더십 모델은 워싱턴 대학의 Fred Fiedler 교수와 리더십 컨설턴트 인 Paul Hersey와 Kenneth H. Blanchard의 작업을 기반으로합니다. Fiedler는 리더십이 선호하는 리더십 스타일 및 직원 동기와 같은 상황 적 요인에 따라 달라진다고 제안합니다. 리더에 영향을 미치는 요소에는 직원이 관리자에 대해 갖는 신뢰 인 리더-구성원 관계가 포함됩니다. 작업의 성격 인 작업 구조; 지도자의 공식적인 권위이자 영향력 인 위치 권력.

Hersey와 Blanchard는 직원 특성에 따라 네 가지 리더십 스타일을 제안합니다. 리더는 미숙하고 의욕이없는 직원을위한 연출 스타일, 의욕이 있지만 미숙 한 직원을위한 코칭 스타일, 숙련되었지만 의욕이없는 직원을위한 지원 스타일, 의욕 있고 숙련 된 직원을위한 관찰 스타일을 채택 할 수 있습니다.

사실 : 경로 목표 리더십 이론

Wharton 교수 인 Robert House가 개발 한 경로 목표 리더십 이론은 리더십 스타일이 직원의 직무 만족도와 성과에 영향을 미친다는 것을 암시합니다. 성공적인 리더는 목표를 설정하고 직원이 이러한 목표를 달성 할 수있는 명확한 경로를 만듭니다. 리더는 또한 장애물을 제거하고 특정 이정표를 달성하기위한 인센티브를 제공합니다. 리더는 직원이 자신감이 부족할 때 지원하고, 업무가 모호 할 때 교육적이며, 마감일을 맞추는 데 동기가 부족할 때 요구 사항을 요구해야합니다. 리더는 직원과 정기적으로상의하고 주요 결정에 포함시켜야합니다.

사용하다

상황 별 리더십 모델은 리더가 다양한 상황에 어떻게 적응해야하는지에 대한 구체적인 제안을 제공합니다. 먼저 작업의 우선 순위를 정해야합니다. 둘째, 직원의 기술과 동기를 평가해야합니다. 셋째, 상황에 가장 적합한 지도력 스타일 (지도, 코칭, 지원 또는 관찰)을 결정해야합니다. 리더는 다른 그룹 구성원을 다루기 위해 이러한 스타일의 조합을 사용해야 할 수 있습니다. 경로 목표 이론은 리더가 책임을 할당하기 전에 직원의 기술을 고려하고 할당 된 작업을 수행 할 수있는 능력을 직원에게 설득하고 기대를 초과하는 사람들에게 보상을 제공한다고 제안합니다.