직장에서 사회화의 이점

직장에서 사교 활동을 동료에게 언급하면 ​​냉수 기나 바쁜 사무실 험담을하는 사람들의 이미지를 떠 올릴 수 있습니다. 그러나 이러한 부정적인 이미지는 오늘날의 표준이 아닙니다. 오늘날의 소기업에서 사교 활동이 바뀌었고 이점은 분명합니다. 사람들은 그 어느 때보 다 더 연결되어 새로운 방식으로 섞이고 섞입니다. 스마트 비즈니스는 휴지 및 삭제 메모에 에너지를 소비하는 대신 이러한 사회적 프로세스를 활용하고 있습니다.

지식 공유

소규모 기업이 낮 동안 여러 번의 통신을 보내면 독자가 중요한 메모 나 세부 사항을 간과하기 쉽습니다. 사회화 과정에서 직원들은 종종 놓칠 수있는 프로젝트에 대한 업데이트를 공유합니다. 사회 활동은 또한 근로자에게 정책 또는 프로젝트의 변화에 ​​대한 다양한 관점을 제공합니다. 이러한 교환을 통해 중소기업 소유자와 리더는 직원을 멘토링하고 교육 할 수 있습니다. 휴게실과 같은보다 캐주얼 한 환경에서 지침을 제공하면 훈련생이 더 편안해질 수 있습니다. 성공 및 실패와 같은 지식을 회사와 공유하면 다른 사람에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

신입 사원 사회화

바쁜 업무 환경에 들어가는 신입 사원은 이상한 나라의 앨리스처럼 느껴질 수 있습니다. 신입 사원과 사교하는 것은 신입 사원을 새로운 사무실, 작업 팀 및 업무에 적응시키는 입증 된 방법입니다. 부서를 통해 신입 사원을 이끌고 각 사람에게 그녀를 소개하는 것은 중소기업이 직장에서 사교를 사용하는 방법입니다. 예를 들어, 관리자는 "바바라입니다. 그녀는 우리의 새 회계사입니다. 그녀는 Bob과 함께 일할 것입니다."라고 말하면서 소개를 이끌 수 있습니다. 직원들은 Barbara를 환영하고 그녀의 새로운 작업에 대한 격려와 조언을 제공합니다.

팀워크를 장려

직장에서의 사교 활동은 팀워크를 장려함으로써 직장에 도움이됩니다. 중소 기업은 회사의 우승 그룹에 의존하여 큰 배당금을 가져옵니다. 이 팀이 "하이 파이브"를하거나 악수를 나누거나 자랑하는 데 약간의 시간을 할애하면 팀 정신이 강화 될 수 있습니다. 이러한 유형의 사회화는 전염성이 있습니다. 회사 우승자를 볼 때마다 우승자를 두드리고 찬사를 보내 팀워크를 장려하세요. 이 짧지 만 강력한 사회화는 긍정적이고 강력 할 수 있습니다.

동맹 구축

사회화는 회사 내에서 새롭고 강력한 동맹을 구축하는 가상 페트리 접시입니다. 회계 부서의 구성원과 생산 부서의 구성원 간의 강력한 제휴는 생산 비용을 절감 할 방법을 찾는 전력 팀을 만들 수 있습니다. 이 동일한 사회화 원칙을 두 명의 직원, 즉 고객 서비스 직원과 생산 직원에게 적용하십시오. 제품이 잘못되면 두 사람은 강력한 동맹을 통해 위기를 피하고 문제를 해결할 수 있습니다. 강력한 동맹을 허용하지 말고 회사의 반대편에서 두 명의 리더를 소개하여 수용하십시오.