직장에서 다양한 연령대의 이점

인력은 연령층에 따라 점점 다양 해지고 있으며, 경험과 성숙함은 물론 젊음이 넘치는 전문 환경을 조성하고 있습니다. 다양한 연령대의 근로자를 고용하는 회사는 회사에 유익한 다양한 기술 세트를 갖춘 역동적 인 다세대 인력을 창출 할 수있는 이점이 있습니다.

다양한 기술 세트

연령대별로 구성된 인력은 세대마다 다른 기술과 재능을 제공하는 환경을 조성합니다. 예를 들어, 젊은 직원은 소셜 네트워킹, 온라인 제품 데모 및 웹 캐스트와 같은 첨단 비즈니스 매체의 사용에 대해 잘 알고있을 것입니다. 더 성숙한 전문가들은 종종 뛰어난 대인 관계 기술을 가지고 있으며 전통적인 대면 커뮤니케이션이 사용되는 환경에서 잘 수행합니다. 이 다양한 기술 세트는 다세대 인구 통계를 충족하는 회사에 이점을 제공 할 수 있습니다.

과학 기술

젊은 전문가는 첨단 기술 세계에서 자랐으며 성숙한 전문가에 비해 비즈니스 기술 도구에 더 친숙합니다. 모든 연령층이 고객과 소통하고 효과적으로 고객에게 다가 가려면 전문 분야에서 기술을 수용해야하지만, 기술에 정통한 직원이있는 인력은 성숙한 직원 만 고용하는 회사에 비해 확실한 이점이 있습니다.

전통

젊은 세대가 비즈니스 기술에 대한 좋은 실무 지식을 가진 것으로 인정되는 것처럼, 더 성숙한 인력 구성원은 전통적인 비즈니스 기술의 이점을 가지고 있습니다. 이러한 다양성은 기업이 모든 연령대에 걸쳐 고객과 소통하고 거래 할 수있는 이점을 제공합니다. 예를 들어, 한 고객은 빠른 속도의 이메일 서신을 선호하는 반면 다른 고객은 공식적인 비즈니스 서신의 전통에 감사 할 수 있습니다. 다양한 인력이 두 유형의 고객을 모두 수용 할 수 있습니다.

멘토링

다세대 직장 멘토링의 실천은 많은 이점을 제공합니다. 회사가 나이, 연공 또는 성별보다 지식, 경험 및 기술을 중요시하는 혼합 연령의 인력에서 모든 연령의 직원은 서로 가르치고, 공유하고, 배울 수있는 기회가 있습니다.

연속성

특정 연령층의 사람들로만 구성된 노동력은 쓸모 없게 될 위험이 있습니다. 전통적으로 노년층 근로자는 회사 방식으로 젊은 전문가를 훈련시켜 축적 된 경험을 이어가고 있습니다. 젊은 전문가 만이 지배하는 노동력에서는 세대 별 멘토링 기회가 없습니다. 성숙한 직원들만 지배하는 노동력에서, 노동자들은 결국 회사에서 은퇴하고 회사의 역사에 익숙한 사람들을 거의 남기지 않습니다.