조직 내에서 전문적인 리더십 스타일의 강점과 약점은 무엇입니까?

플로리다 주립대 교수 인 웨인 호크 워터는 2007 년 설문 조사를 실시하여 비즈니스 부문 직원의 40 %가 자신의 상사가 나쁘다고 생각한다고 밝혔습니다. 700 명 이상의 응답자 중 33 %는 자신의 실수에 대해 상사가 다른 사람들을 탓했다고 더 인정했습니다. 완벽한 리더십 스타일은 없지만 조직에 적합한 적절한 스타일을 개발해야합니다. 리더십 스타일의 예로는 독재 적, 변혁 적, 관료적, 카리스마가 있습니다. 그들 각각은 강점과 약점을 가지고 있습니다.

위기 관리

전문적인 리더십 스타일은 격동의 순간을 통해 비즈니스를 운영하는 데 유리합니다. 독재적인 전문적인 리더십 스타일은 일반적으로 위기 관리에 적합합니다. 그 기간 동안 기업은 강력한 리더십이 필요하기 때문입니다. 독재자로서 당신은 권위를 행사해야합니다. 예를 들어 독재자는 끊임없이 대화를 지배하고 의심의 여지가 거의 없으며 많은 힘을 가지고 말합니다. 독재적인 전문 리더십 스타일은 결과적으로 스트레스가 적은 환경을 조성하고 위기 상황에서 중요한 의사 결정 속도를 향상시킵니다.

높은 직원 사기

거래적인 전문적인 리더십 스타일을 갖는 것은 직원들이 업무를 효과적으로 수행하고 정해진 보상을 거두도록 동기를 부여합니다. 이러한 리더십 스타일은 근로자의 업무 입력 또는 직장 정책 준수에 대해 보상 할 때 발생합니다. 트랜잭션 리더는 기대 한 표준을 이행하지 못한 사람들에게 벌금을 부과 할 수도 있습니다. 팀원이나 후배는 과제를 받으면 순종해야한다는 사실을 종종 받아 들여야합니다.

불쌍한 시간 관리

자유 방임 (laissez-faire) 스타일과 같은 전문적인 리더십 스타일은 부하 직원들 사이에서 열악한 시간 관리를 낳습니다. 자유 방임은 기업의 비즈니스 활동에 관한 직원의 결정에 영향을주지 않도록 요구합니다. 그것은 그들에게 많은 권한과 자율성을 부여하는 것을 포함하며, 이는 활동의 조정이 약하거나 전혀 없을 때 비참함을 증명합니다. 직원이 경험이 많거나 교육을 받았거나 숙련 된 시나리오에서는 가장 잘 작동합니다. 또한 모든 사람에게 비즈니스 목표를 명확히해야합니다.

성능 문제

친밀한 전문 리더십을 채택하면 직원 성과가 좋지 않은 비즈니스를 준비 할 수 있습니다. 협력 적 리더로서 당신은 조직에 대한 그들의 가치 때문에 직원들과 좋은 관계를 형성합니다. 이 스타일은 직원들이 조직에 충실하기를 바라는 평화로운 작업 환경을 만드는 데 중점을 둡니다. 그러나 일부 직원은 저조한 성과를 허용 할 수 있다는 인상을받을 수 있습니다. 확인하지 않으면 그러한 사고 방식이 직원의 성과 저하로 바뀔 수 있습니다.