효과적인 채용 및 선발 프로그램을위한 적절한 기준

우연히 함께 모인 채용 및 선발 프로그램은 실패 할 가능성이 높습니다. 조직의 채용 및 선발 프로세스에 대한 적절한 기준을 정의하면 직원 선발, 직원 모델 및 직원 개발 목표를 지원합니다. 기준에는 적절하고 자격을 갖춘 직원, 공정한 고용 관행에 대한 약속, 직장 지침 및 배경 조사 및 참조 확인과 같은 고용 전 표준이 포함됩니다.

자격을 갖춘 직원

효과적인 채용 및 선발 프로그램은 먼저 자격을 갖춘 직원이 필요합니다. 채용 프로세스 개발에 대한 전문 지식과 주요 채용 담당자 및 채용 전문가에서 입증 된 관리 기술을 갖춘 채용 관리자가 그러한 프로그램 모델 중 하나입니다. 또는 채용 및 선발의 전략적 및 기능적 측면을 모두 감독 할 수있는 일반 인사 관리자가 또 다른 실행 가능한 프로그램입니다. 채용 담당자와 채용 전문가는 후보자 소싱에서 오리엔테이션, 교육 및 직원 유지와 같은 채용 후 기능에 이르기까지 전체 라이프 사이클 채용 경험이 있어야합니다.

법률 준수

기능적 전문 지식 외에도 자격을 갖춘 채용 담당자, 고용 전문가 및 관리자는 균등 고용 기회 법률 및 해당되는 경우 적극적인 조치 조항에 정통해야합니다. 조직의 성공 여부는 다양한 자격을 갖춘 지원자 ​​풀에서 채용 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 따라서 채용 담당자와 고용 전문가는 EEO 법률, 채용 및 채용과 관련된 공정한 고용 관행, 미국에서의 취업 자격에 대해 잘 알고 있어야합니다. 고용주가 기회 균등에 대한 약속을 표현할 수있는 첫 번째 기회는 채용 및 선발 단계입니다. 이것은 효과적인 채용 및 선발 프로그램을위한 중요한 구성 요소입니다.

직장 지침

직장 지침 및 정책은 직원 추천, 전근 및 승진 정책, 재 채용 자격 기준 및 고용 자격에 관한 채용 및 선발을 지원합니다. 효과적인 채용 및 선발 프로그램에 필요한 직장 정책 샘플은 내부 전근 및 승진을위한 프로세스를 설정합니다. 직원 재직 기간, 성과 및 전근 또는 승진 신청과 관련된 지침은 혼란을 방지하고 현재 직원 간의 상향 이동을위한 프로세스에 구조를 추가하기 때문에 필요합니다.

취업 전 기준

배경 조사, 참조 확인, 작업 이력 확인 및 약물 검사는 일반적인 고용 전 표준입니다. 특정 산업 및 고용 추세는 기준에 약간 영향을 미칩니다. 그러나 기본적인 고용 전 표준은 조직이 현명한 채용 결정을 내릴 수 있도록 견제와 균형의 역할을합니다. 인적 자원 및 고용 관리자가 고려할 다른 기준에 후보자 테스트가 포함됩니다. 직위, 산업 유형 및 관리 비용과 같은 요소에 따라 채용 전 테스트는 일부 채용 및 선발 프로그램에 대한 실행 가능한 고려 사항이 될 수 있습니다.