산업 엔지니어에게 필요한 관리 기술은 무엇입니까?

산업 엔지니어는 근본적으로 퍼즐 해결사로서 직원과 회사 리소스를 가능한 한 최상의 방법으로 결합하도록 노력합니다. 산업 엔지니어는 생산량을 늘리고 문제를 해결하기 위해 특정 관리 기술이 필요합니다. 산업 엔지니어가 자신의 업무에 필요한 관리 기술을 가지고 있지 않으면 직원, 관리자 및 공급 업체의 지원을 받기 위해 고군분투 할 수 있습니다.

프로젝트 기획

산업 엔지니어는 프로젝트 기한을 맞추기 위해 기계 및 인력의 사용을 관리하기위한 프로젝트 계획 기술이 필요합니다. 대규모 프로젝트에는 일반적으로 많은 인력과 기계가 필요합니다. 그러나 산업 엔지니어는 하나의 프로젝트에 사용하기 위해 회사의 모든 자원을 확보 할 수 없습니다. 산업 엔지니어는 가용성 및 전문 지식을 기반으로 엔지니어 및 기타 작업자를 예약해야합니다. 예를 들어 프로젝트의 한 단계에는 컴퓨터 설계자가 필요할 수 있고 다른 단계에는 용접기가 필요할 수 있습니다.

품질 관리

품질 관리는 제품 개발 및 생산에 필수적인 부분입니다. 산업 엔지니어는 프로젝트에 영향을 미치는 문제를 식별하고 해결하기 위해 품질 관리 작업을 관리해야합니다. 예를 들어, 품질 관리 팀이 빌드 프로세스에 사용 된 결함 부품을 식별하는 경우 산업 엔지니어는 부품 공급 업체와 회사 간의 수정 프로세스를 관리해야합니다. 산업 엔지니어는 문제가 해결되고 품질이 회복 될 때까지 부품 공급 업체와 협력합니다.

통신

산업 엔지니어는 사람, 기계 및 기타 리소스의 이동을 조정하기 위해 회사의 여러 부서간에 통신해야합니다. 산업 엔지니어가 이러한 관계를 관리하고 자신의 요구 사항을 전달할 수 없으면 생산성이 저하됩니다. 예를 들어, 회사의 영업 관리자는 고객의 요구로 인해 하나의 특정 제품이 더 필요할 수 있습니다. 산업 엔지니어는 생산 요구 사항에 다시 초점을 맞추기 위해 영업 부서와 생산 부서 간의 통신을 관리해야합니다. 또한 산업 엔지니어는 재무 부서에 문의하여 더 많은 생산 자원과 재고를 요청할 수 있습니다.

문제 해결

산업 엔지니어의 주요 목표는 기업을보다 효율적으로 만드는 것입니다. 산업 엔지니어가 갖추어야 할 가장 중요한 관리 기술 중 하나는 문제 해결 능력입니다. 산업 엔지니어는 생산 공정을 살펴보고 당면한 자원을 사용하여 더 많은 것을 생산할 수있는 방법을 찾아야합니다. 예를 들어, 엔지니어는 기계를 작동하는 데 한 명의 직원 만 필요하다는 것을 발견 할 수 있습니다. 그런 다음 엔지니어는 해당 직원을 재지 정하여 비즈니스의 부족한 부분에있는 동료를 지원할 수 있습니다.

산업 생산 관리자를위한 2016 년 급여 정보

미국 노동 통계국에 따르면 산업 생산 관리자는 2016 년에 $ 97,140의 중간 연봉을 받았습니다. 낮은 수준에서 산업 생산 관리자는 25 번째 백분위 수 $ 74,670의 급여를 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수 급여는 $ 127,590이며, 이는 25 %가 더 많이 벌 수 있음을 의미합니다. 2016 년에는 미국에서 170,600 명이 산업 생산 관리자로 고용되었습니다.