소형화의 세 가지 이점

이 프로세스에는 종종 리소스 감소와 직원 축소가 포함되기 때문에 축소의 이점을 확인하기 어려울 수 있습니다. 그러나 때로는 그 과정이 문을 닫을 위기에 처한 회사를위한 구원의 은혜가 될 수 있습니다. 축소는 실제로 조직을 재정적 건전성과 안정성으로 되돌릴 수있는 몇 가지 주요 이점이 있습니다.

재정적 저축

소형화의 가장 큰 이점은 재정적 이점입니다. 지불 할 사람이 적고 회사 비용이 드는 자원이 적고 전체적으로 더 적은 비용이 발생하면 돈이 절약됩니다. 비용을 더 많이 절감할수록 안정화를 위해 현금 주입이 필요한 회사 영역으로 더 많이 유도 할 수 있습니다. 이렇게하면 회사가 재정적으로 잘 작동하면 리소스 및 / 또는 직원을 늘릴 수 있습니다.

덜 반복

모든 회사는 다른 부서 또는 그 내부의 사람들 사이에서 어느 정도 반복됩니다. 그러나 회사가 규모를 줄여야 할 때, 다른 사람의 직위에 대한 정확한 작업 목록보다 훨씬 적은 수의 작업을 수행 할 수 있으므로 반복이 문제가되지 않습니다. 회사는 더 효율적이되고 다른 사람들과 거의 비슷할 수있는 작업에 대한 비용을 절약합니다.

창의적인 접근

더 적은 비용으로 동일하거나 더 많은 일을해야 할 때마다 창의력을 발휘해야합니다. 축소 란 직원과 경영진 모두 회사의 목표와 지침이 계속 충족되도록하기 위해보다 효율적이고 효과적인 프로세스를 마련해야 함을 의미합니다. 이것은 회사를 좀 더 타이트하게 운영하게하는데, 이는 더 건강한 재정시기에도 이어질 수있는 축소의 이점입니다.

추가 고려 사항

실수하지 마세요. 다운 사이징은 쉬운 과정이 아니며 그로 인해 좋은 사람을 잃을 수도 있습니다. 그러나 이처럼 더 가늘고 스트레스가 많은 기간을 견뎌 낼 수 있다면 회사가 더 나아질 수 있습니다. 비용과 자원을 줄여야하는 경우에도 직원과 자주 소통하고 격려하십시오. 비즈니스를 절약하려면 축소가 필요하므로 재 구축 프로세스를 시작할 수 있도록 비용을 절감하는 데 필요한 조치를 취하십시오.