가족 사업의 장점

오랜 역사의 가족 구성원들은 가족 사업을 시작할 때 각 구성원의 강점과 약점을 올바르게 정의 할 수 있도록 준비합니다. 가족은 각 사람에게 적절한 비즈니스 역할을 할당 할 가능성이 더 높기 때문에 직원의 진정한 재능이 인정되지 않을 수있는 다른 유형의 회사보다 비즈니스에 경쟁 우위를 제공합니다.

헌신

함께 사업을 운영하는 가족 구성원은 사업이 번창하는 것을 보는 데 모두 이해 관계가 있기 때문에 종종 성공에 더 헌신합니다. 가족 구성원은 대부분의 시간과 돈을 투자하여 사업을 시작하기 때문에 일반적으로 사업이 생존하고 성장하는 데 필요한 일을하려는 동기가 있습니다. 이러한 깊은 헌신은 종종 비즈니스가 느리고 재정이 부족한 경우에도 가족 회사를 탄력적으로 만듭니다.

사업 실적

코퍼스 크리스티에있는 텍사스 A & M 대학의 경제학 교수 인 Jim Lee에 따르면 가족 기업은 다른 유형의 기업보다 수익성이 더 높을 가능성이 있다고합니다. Lee는 1992 년부터 2001 년까지 9 년 동안 가족 기업을 분석했습니다. 가족 구성원이 경영에 계속 참여하는 기업이 가족 관계가없는 관리자가있는 기업보다 실적이 더 높다고 주장합니다. Lee는 그가 연구 한 가족 회사가 2001 년 경기 침체 기간에도 매출 및 고용 증가 측면에서 비 가족 기업을 능가했다고 언급했습니다.

직원 관계

Lee에 따르면 가족은 일반적으로 직원을 더 잘 돌 봅니다. 예를 들어,이 씨는 가족 기업의 근로자가 대가족으로 간주되기 때문에 정리해 고가 적다고 지적했습니다. 가족은 또한 사업상의 약속에도 불구하고 각 회원의 개인적인 필요를 중요시 할 수 있습니다. 그들은 사업이 번창하기를 원하지만, "기업가"잡지 작가 인 Karen Spaeder는 가족이 회사와 관련된 친척의 복지를 사업 의무보다 우선시 할 가능성이 높다고 지적했습니다.

실패율

2010 년 "Inc."에 따르면 가족 기업의 30 % 미만이 2 세대 가족에게 물려 줄만큼 오래 지속됩니다. Christine Lagorio의 잡지 기사는 가족 사업의 10 %가 가족의 3 세대까지 지속된다고 밝혔습니다. 그럼에도 불구하고 가족 소유가 아닌 다른 많은 유형의 비즈니스보다 오래 지속될 수 있습니다. 미국 상무부 인구 조사국의 데이터에 따르면 10 개의 신규 비즈니스 중 7 개가 최소 2 년 이상 생존하고 절반 정도만 5 년 동안 열려 있습니다.