급여없이 직원에게 동기를 부여하는 방법

예산이 제한된 중소기업은 종종 스트레스를받는 재정 자원을 활용하지 않고 직원에게 동기를 부여하는 문제에 직면합니다. 사실, 동기 부여와 인센티브를 가지고 창의력을 발휘하면 현금 인센티브보다 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 직원들은 종종 현금 인센티브보다 유형의 인센티브를 더 중요하게 생각한다고 "보상 및 복리 후생 검토"에 실린 기사에서 Scott A. Jeffrey와 Victoria Schaffer는 지적합니다. "직원에게 보상하는 1001 가지 방법"의 저자 인 Bob Nelson은 사려 깊고 개인적인 인정이 직원들이 업무를 수행하도록 동기를 부여한다고 말합니다.

효과적인 의사 소통

원하는 결과를 얻기위한 첫 번째 단계는 기대치를 명확하게 전달하는 것입니다. 작업 절차 및 기대치에 대한 명확한 지침을 제공하면 직원이 원하는 작업을 추측 할 필요가 없습니다. 긍정적이든 부정적이든 정기적 인 피드백은 근로자가 자신의 노력을인지하고 자신의 업무에 개인적인 관심을 갖고 있음을 알려줍니다. 그들의 제안을 듣고 작업에 대한 피드백을 구하는 것은 당신이 그들의 지식과 전문성을 소중히 여기고 있음을 알 수있게합니다.

기회 제공

직원에게 리더십 역할을 부여하면 신뢰를 가지고 그녀를 투자하고 그녀의 능력을 암묵적으로 인식하게됩니다. 직원이 빛나는 모습을보고 싶다면 그녀의 기술을 연마 할 수있는 기회를주십시오. 그녀를 오프 사이트 세미나에 보내거나 커뮤니티 행사에서 회사를 대표하게하십시오. 직원의 개인적인 목표를 회사의 전반적인 목표와 일치시키는 기회를 식별하고이를 사용하여 직원이 기대에 부응하도록 자극하십시오.

팀 정신 육성

자신이 팀의 일원이라고 느끼는 직원은 회사의 성공에 대해 개인적인 책임을집니다. 모든 직원에게 조언과 제안을 구할 때 포용의 분위기를 조성하는 것입니다. 직장 유니폼, 회사 재킷 및 기타 소속 엠블럼도 기계의 톱니가 아닌 전체의 일부라는 느낌을 조성합니다. 팀 정신은 생산성을 높이고 더 행복한 직장을 만들 수 있습니다.

인정하기

Nelson은 그의 책 소개에서 "잘한 일에 대한 인정은 직원 성과의 가장 큰 동기입니다."라고 썼습니다. 직원 회의에서 상이나 박수를받는 것과 같은 대중의 인정은 직원들에게 좋은 성과에 대한 사회적 보상을 제공하지만지나 가면서 전달되는 비공식적이고 캐주얼 한 칭찬은 훨씬 더 효과적 일 수 있습니다. Nelson은 가장 효과적이려면 인정은 구체적이고시기 적절하며 성실해야한다고 설명합니다. "어젯밤에 늦게 숙박 해 주셔서 감사합니다. 당신 없이는 끝낼 수 없었습니다."라는 말을 기억할 필요가 없습니다. 그것은 동기를 부여하는 직장을 만드는 일상적인 교류입니다.

창의적으로 강화

"The Dynamic Manager 's Handbook : Employee Motivation"에서 Dave Donelson는 직원 중 한 명에게 코르벳 함을 준 자동차 매장 관리자에 대해 이야기합니다. 자동차의 모터가 압류 되었기 때문에 회사 비용은 거의 들지 않았습니다. 직원에게는 꿈의 성취였습니다. 대부분의 실질적인 보상은 정교하지 않지만 모든 비즈니스에는 강력한 동기를 부여 할 리소스가 있습니다. 회사 차량, 비즈니스 신용 카드의 보상 포인트 또는 지역 식당가와 CEO의 영향력을 활용하여 직원들이 절대 잊지 못할 보상을 ​​나눠보세요.