분산 형 제조의 장점

제조를 분산시키는 회사는 생산 프로세스를 다양한 위치 또는 지역으로 나눕니다. 이 전략은 회사의 조직 구조도 변경합니다. 의사 결정은 더 많은 관리자에게 퍼져 있습니다. 예를 들어 마케팅, 인적 자원 및 재무 분야의 기능 관리자가 지역 부서를 운영하도록 파견 될 수 있습니다. 이러한 유형의 전략에 대한 한 가지 이유는 소비자의 요구와 취향이 지역마다 다르기 때문입니다. 특정 지역에서는 원자재가 더 풍부하고 저렴할 수도 있습니다. 어떤 경우이든 제조를 분산시키는 회사는 고유 한 이점을 누립니다.

동기 부여 및 창의력 증가

Harvard University에 따르면 분산 형 제조는 일반적으로 동기 부여와 창의성을 증가시킵니다. 2 계층 또는 3 계층 관리자에게는 종종 더 많은 권한과 의사 결정 책임이 부여됩니다. 이것은 더 기업가적인 사람들이 자신의 재능을 사용하여 결과를 달성하도록 자극 할 수 있습니다. 이러한 관리자는 운영에 대한 소유권을 느끼고 생산 및 지원 직책 모두에서 직원의 효율성을 높일 수 있습니다. 동기 부여가 높은 관리자는 문제를 해결하고 해결책을 찾는 데 더 창의적 일 수도 있습니다.

적응성

분산 된 제조 전략을 사용하는 중소기업도 더 큰 유연성을 누립니다. 예를 들어 회사 사무실의 여러 채널을 통하는 것보다 지역 단위로 통신하는 것이 더 쉽습니다. 보다 신속하게 결정을 내릴 수 있습니다. 또한 생산 시설은 배송 물이 이동할 수있는 거리가 짧기 때문에 고객에게 제품을 더 빨리 배포 할 수 있습니다. 공장 관리자는 최대 효율성을 위해 자체 절차를 구현할 수있는 더 많은 권한을 부여받을 수 있습니다. 예를 들어, 생산 스테이션 중 하나에서 병목 현상이 발생할 수 있습니다. 공장 관리자는 중앙 사무실의 허가없이 해당 스테이션에 추가 인원을 할당 할 수 있습니다.

더 자세한 정보

분산 된 회사가받는 정보는 일반적으로 중앙 집중식 조직의 정보보다 더 상세하고 최신이며 관련성이 높습니다. 우선, 분산 제조를 사용하는 회사는 지역 또는 지역 소비자와 더 많이 연락합니다. 회사 마케팅 담당자는 고객 기반에 대한 마케팅 조사 설문 조사를 수행하여 원하는 기능, 맛, 향수, 스타일 및 크기를 결정할 수 있습니다. 그런 다음 소기업 소유자는 정보를 사용하여 소비자의 요구 또는 요청을 충족 할 수 있습니다.

고려 사항

분산 형 제조의 또 다른 이점은 바쁜 경영진을 위해 더 많은 시간을 확보 할 수 있다는 것입니다. 일반적으로 사장 및 최고 경영자와 같은 최고 경영진은 더 높은 수준의 전략을 구현할 책임이 있습니다. 이러한 전략에는 예를 들어 인수 합병과 같은 비즈니스 벤처 자금 조달이 포함됩니다. 중앙 집중식 제조 회사에서 사장은 공장이 효율적으로 작동하는지 확인하는 것과 같이 하위 수준의 운영을 감독하는 데 더 많은 시간을 할애해야 할 수 있습니다. 그러나 분산 형 제조 회사에서는 사장이 그러한 책임을 더 잘 위임 할 수 있습니다.