노동력에서 네 포티 즘 정책의 중요성은 무엇입니까?

가까운 친척의 고용 확보 또는 고용 혜택과 같은 네 포티 즘은 일부 주에서 법률에 의해 해결되는 조직의 중요한 문제를 구성합니다. 공무원이 공정한 모습을 유지해야한다는 것은 분명해 보이며, 대규모 정부 기관에서이 문제를 해결하기 위해 공식적인 반족 제주의 정책이 논리적으로 선택되는 것 같습니다. 그러나 관리자는 중소 기업에 족 수주의 정책이 정말로 필요하거나 중요한지 궁금해 할 수 있습니다.

편애

특히 소규모 기업의 경우 경력 향상을위한 제한적인 옵션이 있습니다. 직원이 소유주의 딸이 탐나는 관리직으로 승진 한 것을 알게되면 편애와 우대에 대한 인식을 극복하기가 사실상 불가능합니다. 특히 새 관리자가 다른 지원자보다 자격이 부족한 것처럼 보이는 경우에는 더욱 그렇습니다. 네 포티 즘 정책의 존재는 개인이 가까운 친척의 고용, 승진 또는 징계에 영향을 미칠 수 없도록 보장합니다. 이 정책은 모든 직원이 예비 직원과의 긴밀한 개인적 또는 사업 적 관계와 같은 관련 갈등을 공개하도록 요구하고 해당 직원이 친척과 관련된 고용 결정에 관여하는 것을 제한함으로써 편애에 대한 인식을 줄입니다.

어려운 근무 환경

무능한 직원을 징계하거나 해고하기로 결정하는 것은 충분히 어렵습니다. 그러나 그 직원이 주인의 아들 인 경우 결정으로 인해 경력을 쌓을 수 있습니다. 족벌주의가 만연한 환경에서 일하는 노동자들은 가족 논쟁의 한가운데에 갇히거나, 연인의 뻣뻣함에 갇히거나 심지어 상사의 친척을 고용하라는 압력을받는 등 어색한 직장 상황에 처할 수 있습니다. 필연적으로 이러한 종류의 상황은 직장의 긴장을 증가시키고 조직에 책임을 줄 수 있습니다. 효과적인 네 포티 즘 정책은 일반적으로 부부 나 가까운 친척이 서로 직접 일하는 것을 금지함으로써 이러한 문제를 방지합니다. 직원 중 한 명을 다른 부서로 옮기면 작업 환경의 문제를 완화 할 수 있습니다.

직업 만족도

네 포티 즘은 관계로부터 직접 혜택을받는 개인을 제외하고 모든 직원의 직업 만족도와 사기를 떨어 뜨립니다. International Journal of Sociology and Social Policy에 게재 된 호텔 업계의 족 제주의 연구에서 족 제주의는 직원의 전반적인 직무 만족도, 직장을 그만두려는 의도 및 직무에 대해 부정적으로 말할 가능성에 상당한 해로운 영향을 미쳤습니다. , 다른 동료 또는 잠재 고객에게. 따라서 성공적인 네 포티 즘 정책은 조직의 전반적인 사기를 크게 향상시킬 수있는 잠재력을 가지고 있습니다.

대안 적 접근 : 네 포티 즘에 찬성

로버트 존스와 동료들은 2007 년 산업 및 조직 심리 학회 심포지엄에서 세계가 친족주의 정책을 정말로 필요로하는지 의문을 제기했습니다. 그들의 주장은 개인이 친족주의의 결과로 편애를 인식 할 수 있지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 사실, 가족 구성원의 공유 된 가치는 더 응집력 있고 지원적인 조직에 기여할 수 있습니다. 가족 사업에 노출 된 아이들은 궁극적으로 외부인이 달성 할 수없는 고급 지식과 배경을 가지고 회사에 올 수 있습니다.