내부 감사 대. 컨설팅 역할

내부 감사자는 회사의 재무 감시자입니다. 그들의 임무는 회사의 재무 문서를 객관적으로 검토하고 경영진과 독립적으로 운영 절차를 검토하는 것입니다. 내부 감사자가 컨설팅 역할을 맡으면 회사 전체가 아닌 특정 부서에 집중합니다. 이로 인해 독립 감사인의 직무와 컨설턴트의 직무간에 이해 상충이 발생할 수 있습니다.

내부 감사

내부 감사에는 내부 감사 인, 감사위원회 및 감사 대상 부서의 세 당사자가 참여합니다. 초점은 부서가 회사 내에서 어떻게 기능하는지에 있습니다. 내부 감사자는 무작위로 문서를 샘플링하고, 매뉴얼을 검토하고, 부서를 통해 작업 흐름을 관찰합니다. 감사관은 자산 관리 오류 및 사기의 징후를 찾습니다. 또한 위험 관리 제어를 테스트합니다. 내부 감사는 감사위원회에 직접보고합니다. 감사위원회는 보고서를 검토하고 부서장과 만나 감사 결과를 논의합니다.

컨설턴트로서의 감사

내부 감사와 달리 내부 감사와 부서 관리자의 두 당사자 만 상담에 참여합니다. 컨설턴트로서 내부 감사자는 관리 또는 의사 결정 책임이 없습니다. 감사자는 부서 절차를 검토하고 작업중인 직원을 관찰합니다. 컨설턴트로서 내부 감사자는 조언을 제공하고 부서 개선을위한 변경 사항을 제안합니다. 내부 감사자는 관리자와 협력하여 변경 사항을 구현하고 직원 교육을 지원합니다.

감사 인 대 컨설턴트

직원 내부 감사자가 컨설턴트로 사용될 때 몇 가지 위험이 감수됩니다. 컨설턴트로서 감사자는 전체 회사 대신 특정 관리자 또는 부서에서 일하는 것처럼 보입니다. 감사인의 객관성과 독립성이 상실된 것처럼 보일 수 있습니다. 감사자가 컨설턴트로 전환 된 경우 자신의 이전 작업에 대한 감사를 감사하거나 감독해야하는 경우 이해 상충이 발생할 수 있습니다. 또한 회사의 내부 감사 직원은 너무 많습니다. 회사 내에서 컨설턴트로 사용하면 전사 내부 감사를 수행 할 수있는 감사인의 수가 줄어 듭니다.

감사 및 컨설턴트

사업주와 경영진은 내부 감사의 역할을 재편하고 있습니다. 위험 통제 및 관리는 경영진의 가장 큰 관심사 중 하나입니다. 경영진은 단순한 감사 보고서 대신 내부 감사자가 위험 제어를 개발하고 구현하는 데 도움을주기를 원합니다. 내부 감사인은 컨설턴트로서의 역할 증가와 함께 전통적인 독립성과 객관성의 균형을 맞추기 위해 계속 노력하고 있습니다.